集團以“安全生產月”活動為契機，推動安全管理從階段性活動向常態化、精準化管控轉型
在安全生產領域，集團以2025年安全生產月活動為契機，推動安全管理從階段性活動向常態化、精準化管控轉型，其創新實踐為構建本質安全生態提供了全新范式。活動期間交出的“硬核成績單”——9次集團級巡查、12次公司級排查、22場專項培訓，正是這場靜水流深變革的有力印證。精準治理：隱患數據庫成為“導航儀”?集團發展建設中心將安全月排查出的大量隱患進行系統性梳理與分類建檔，依據隱患類型、高發區域及關鍵整改節點，構建動態更新的“隱患數據庫”。該數據庫為日常隱患排查提供精準“導航”，有效解決過往排查深度不足、針對性不強的痛點，讓風險識別更聚焦高效。
閉環管理：“鐵三角”機制確保動態清零
集團發展建設中心固化“排查-整改-復查”流程為剛性機制，要求各公司嚴格執行“周排查、月上報”制度。這套環環相扣的“鐵三角機制”，確保每條隱患從發現到整改全程受控，最終實現“動態清零”，扭轉了整改落實不到位的頑疾。
責任下沉：安全績效激活末梢擔當
集團發展建設中心將員工主動排查隱患數量、應急演練表現等納入個人安全績效檔案，并與評優晉升掛鉤。此舉在組織末梢形成內生驅動力，促使員工從“要我安全”轉向“我要安全”，讓安全責任真正在基層落地生根。
數據與案例印證治理成效
這套治理新生態的成效，通過一系列硬核數據與生動案例得到了有力印證。在安全月期間，集團發展建設中心高效完成了9次集團級巡查、12次公司級排查，組織了22場專項培訓以及覆蓋各類場景的10余次實戰演練。其中，江蘇宗申公司的實踐尤為亮眼：其搭建的高度逼真的煙霧逃生體驗屋，讓員工在能見度不足一米的濃煙環境中完成疏散演練，極大提升了實戰應對能力；通過滅火技能競賽等創新形式，將“人人會應急”的口號轉化為可量化、可評估的實際能力提升。
責任與擔當，持續一著不讓
集團副總裁、發展建設中心主任房潤鑫表示，將認真學習貫徹董事長年中會議講話精神，持續管理向精，創新績效驅動，推動質效雙增，以“四敢精神”一著不讓抓好安全生產工作，為集團決勝高質量發展打好堅實保障基礎。
